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Perché il Bilancio non è sufficiente a tenere sotto controllo la situazione aziendale

 

Un’azienda senza una strategia condivisa e senza un adeguato sistema di controllo è come una nave che si muove nell’oceano senza aver chiaro dove vuole arrivare e come verificare se si sta muovendo nella giusta direzione.

Fermarsi per immaginare il possibile futuro, per verificare la sostenibilità degli investimenti o per monitorare l’andamento, è spesso considerata una perdita di tempo perché toglie spazio alla produzione e alle vendite. In realtà un’azienda moderna che vuole raggiungere i propri obiettivi anziché essere in balia del mercato ha bisogno di strumenti adeguati atti a condividere la strategia individuata e a far sì che tutta l’azienda si muova nella giusta direzione.

Il corso ha l’obiettivo di chiarire in che modo una adeguata strategia e un efficace sistema di controllo possano aiutare i manager e gli imprenditori ad assumere decisioni con maggiore consapevolezza e a monitorare i risultati derivanti dalle scelte operate.

 

Durata: 24 ore così distribuite

  • 09/03/2020 dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18
  • 16/03/2020 dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18
  • 23/03/2020 dalle 9 alle 13 e dalle 14 alle 18

 


Costo: 

  • 320 + iva soci
  • 420 + iva non soci

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TEMATICHE TRATTATE

La Strategia

  • La mappa strategica: chi siamo
  • Il Business model Canvas: perché valiamo
  • Il piano strategico: la ricerca dell’unicità
  • La balanced scorecard: attiviamo il cambiamento

La Pianificazione

  • Elementi per la costruzione di un Piano Industriale economico, patrimoniale e finanziario

Il Conto Economico

  • Bilancio e Controllo di Gestione a confronto
  • Elementi del Conto Economico
  • La riclassificazione del Conto Economico dal Bilancio
  • La riclassificazione del Conto Economico in chiave gestionale: analisi di un caso reale
  • Indici di reddittività e punto di pareggio (B.E.P.)
  • Il preventivo: analisi dei costi indiretti

Lo Stato Patrimoniale

  • Elementi dello Stato Patrimoniale
  • Riclassificazione dello Stato Patrimoniale con metodo finanziario
  • Riclassificazione dello Stato Patrimoniale con metodo gestionale
  • ROI e ROE
  • Sostenibilità finanziaria
  • Efficienza

Gli Indicatori di risultato

  • Analisi di alcuni esempi di indicatori aziendali

Il rendiconto finanziario

  • I metodi di riclassificazione finanziaria
  • Il Rendiconto Finanziario con il metodo indiretto

Analisi di Bilancio

  • La riclassificazione di bilancio: esercitazione pratica in Excel

Pianificazione

  • Elementi per la costruzione di un Piano Industriale economico, patrimoniale e finanziario

 

DOMANDE CHE ANDREMO AD ESPLORARE

La Strategia

  • Chi siamo e perché valiamo?
  • Puntiamo sull’eccellenza o sull’unicità?
  • Come è possibile rendere operativo un piano strategico?

La Pianificazione

  • Quando è importante dotarsi di un piano industriale?
  • Come deve essere impostato un Piano Industriale

Il Conto Economico

  • Perché il Bilancio non è sufficiente a tenere sotto controllo la situazione?
  • Le cose principali da conoscere nella lettura del bilancio
  • Quali vantaggi nel riclassificare i dati?
  • EBITDA: cos’è e perché è importante?
  • Quali informazioni posso ottenere dall’analisi economica di un bilancio riclassificato?
  • Cosa osservare nell’analisi economica in chiave gestionale?
  • Il Punto di Pareggio (BEP) serve solo per determinare il fatturato minimo?
  • Make or buy: meglio produrre in proprio o terziarizzare?
  • Come definire i costi indiretti nella predisposizione di un preventivo?
  • Cosa osservare in un bilancio dal punto di vista economico?

Lo Stato Patrimoniale

  • È possibile prevedere problemi di solvibilità?
  • Da cosa dipende la solidità patrimoniale?
  • Si può misurare la capacità di adattabilità al mercato?
  • In che modo possiamo migliorare la situazione patrimoniale con la gestione quotidiana dell’impresa?
  • I risultati sono adeguati al capitale investito in azienda?
  • L’indebitamento verso le banche: un rischio o un’opportunità?
  • L’efficienza è solo una questione economica?

Indicatori di risultato

  • Cosa vorremmo tenere sotto controllo?

Il Rendiconto Finanziario

  • Che cosa determina la variazione del conto in banca?
  • Cosa osservare in un bilancio dal punto di vista patrimoniale e finanziario?

La Pianificazione

  • Quando è importante dotarsi di un piano industriale?
  • Come deve essere impostato un Piano Industriale affinché risulti attendibile?
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